无人机市场从去年开始热度持续升温，面对国内外众多的模仿者，大疆创新生态的副总裁潘农菲在刚刚结束的TechCrunch上海峰会时表示：

  “大疆一直以它的飞行产品而著名，大疆的产品并不仅是一个传统意义上的飞行玩具，大疆实际是在探索天空这一人类曾经的极限领域，我们也只有少数的资源来满足所有的行业需求，所以我们想法就是把软件的API开放提供一个真正的开放平台，一个可编程的无人机，这样研发人员就可以在上面附加一些计算单元，包括摄象头，你想加什么都可以往上加，这样的话能解决各个行业具体需求的问题。比如：之前的一个造基站的合作伙伴，以前他们要招人爬到这个基站上面做监查，现在有了我们SDK以后，他们开发了一个移动的App，用来控制无人机飞到一个特定的高度拍一系列的照片，通过看照片来看这个基站的情况。我们也去过一些农场，我们得知农场也要防盗，以前我们从来不知道有这样的需求，真的是有小偷的偷农场里的水果。所以他们跟我们说，能不能给我们一个无人机带摄象头，让我们大家可以对整个农场做一个监控。我认为这个是很有意思的想法，我们也愿意给他们提供这样一个平台。我们去年有一个SDK的大赛，有一个取胜的团队，他们的方案就是给向高速公路车祸提供解决方案，如果在高速出现了交通事故，并且车流很大的话，警察赶到现场很难的。所以他们的解决方案是让大疆无人机飞到事故现场，然后拍照，把照片实时发给警方和保险公司，根据照片判断事故状况。

  “对于新加入的公司，没有必要再走我们的老路，如果说他们在某一个特定的行业有一些特别的灵感，把一个特定行业的知识放到里面去，或者说能找到一个有切实需求的方向，那么可完全自己做一个定制化的无人机，专门适合某一个行业。

  “中国的创业生态与5年10年前有很大的不同，上一代的创业人，他们典型的战略是寻找一个大众市场的产品，然后换一个商业模式去进攻，比如：手机、手环。新崛起的创业者则通常会选择一个新的领域或者非常细分的市场。在中国我们更年轻的创业者，这一代他们已不满足于只是说提供一些低价的产品，便宜的手机等等提供给国外市场，他们盼望做的事情和上一代创业者完全不一样的，这是我注意到的一个新趋势。之前中国作为行业的参与者，恐怕在声誉方面事有欠缺的，在品牌创新方面还不太好，国内的竞争不是很健康的，有些国外的媒体把中国的创业竞争叫做割喉战，竞争对手不顾一切代价不择手段。但是大疆想改变我们这种竞争的现状，我们大家都希望通过这种干干净净的品牌的形象，健康的竞争，通过产品最高的质量去赢得竞争，这个是我们想促成的变化。”

  欧洲无线电话通讯先驱InterDigital的副总裁Alan Carlton在近期的一篇报导中提到，谷歌Cardboard和Oculus Rift以及其他VR领域内的设备提供商都给人一种虚拟现实VR是传递个人化的游戏体验的工具，但是在产业中最终驱动一项技术的动力跟创始这一技术之时截然不同。七海资本的姚欣榆在上海峰会上也表示：“像所有行业一样，你成为第一个成功的公司不见得你是最后成功的公司。就好象原先智能手机第一个是多普达，但是现在实际成功的是苹果。第一个成功不见得是最终成功的。”

  因此，不在同一平面上进行无序竞争，是避免资源浪费，提升产业创新升级的最有效途径，创业者们也大可不用担心垄断的市场中找不到自己的归属。