（2）激活时必须按要求正确填写各项资料，如因资料填写不完整或不真实而不能享受用户权利者，后果自负。

  （4）每激活一次，只能进行一轮（ 7个周期）决策。 完成一轮以后，须重新激活才可开始第二轮人机（或群体）对抗练习。

  （5）人机（或群体）对抗帐户数额有限，如因帐户报满而激活失败的，请过数日再激活。

  通过对企业运营仿真系统的应用，促使学生充分的发挥学习主观能动性，在较短时间内就能充分运用所学基本管理理论和办法来进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试， 增强市场之间的竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通商品市场销售和企业生产间的关系，理解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、经营销售的策略对企业经营成果的影响，进而获得在企业实践中需几年才能领悟到的经验和体会，学到很多理论教学难以学到的管理内隐知识。

  （1）使学生学会掌握和使用管理决策的思维方法与科学方法，知道在实际管理工作中使用决策模型和定量分析方法及对于解决管理中的问题和提高经济效益所起的作用。

  （2）使学生初步掌握将实际管理中的问题形成决策模型的方法与技巧。能初步对生产、运营等管理中出现的一些带有普遍性的决策问题做多元化的分析和处理。

  （5）人机（或群体）对抗实验过程中，系统设定了企业破产机制，一旦企业的周期贷款总额大幅度地超过了自有资金总额， 出现严重资不抵债，该企业即告破产，不得再继续参加运营仿真实验。

  具体破产机制为：当企业自有资金总额大于0，周期贷款总额超过自有资金的10倍，同时周期贷款总额又超过了4000万元时，企业即告破产；当企业自有资金总额大于0，周期贷款总额虽然没有超过自有资金的10倍，但周期贷款总额超过了3亿元时，企业即告破产；当企业经营不佳，出现了自有资金总额小等于0，则周期贷款总额不允许超出3000万元。否则，企业即告破产。

  通过群体对抗仿真实验，使学生在人机对抗实验的基础上，进一步掌握企业经营决策模拟软件，通过对企业实际经营情况的模拟，掌握必要的决策思想和决策方法，积累企业经营决策的经验，为实际公司运营策打下基础。

  （3）实验效果。为了达到较好的实验效果，人机（或群体）对抗仿真实验要求原材料和附件的购买数量处于价格临界值之上，设备利用率调整为100，员工利用率为100调整为，透支额调整为0。以促使学生理解各项决策指标之间的逻辑关系。

  人机（或群体）对抗仿线个周期的实验教学结束后，要求学生撰写规范的实验报告。实验报告一律采用标准格式，包含实验目的、实验基础原理和方法、实验方案或技术路线、实验内容及步骤、实验小结等内容。实验报告不少于2000字。

  企业运营仿真实验安排在企业管理实验分室或电子商务实验分室。实验需要40~80台装有运营仿真（人机或群体对抗）模拟软件的电脑和1台主机，联网运行。另需话筒一个。

  通过人机对抗仿真实验，使学生初步掌握企业经营决策模拟软件，通过对企业实际经营情况的模拟，掌握必要的决策思想和决策方法，积累企业经营决策的经验，为群体对抗仿真实验打下基础。

  （1）时间安排。人机（或群体）对抗仿线周人机（或群体）对抗实验，1周实验操作总结。每次实验前安排学生提前预习1个小时，每次实验2课时。全部课时为16课时。

  （2）训练方式。学生以个人为单位或最多3人一组，以小组名义参与软件模拟决策，每组使用一台电脑，每次模拟决策竞赛总组数不小于20组，不超过40组。模拟人机（或群体）对抗训练每7期为一个周期，每周期结束教师对学生的决策收益进行排名，并组织学生讨论分析原因和教训，由指导老师进行点评。

  2、仿线）仿真决策竞赛过程中，请时刻留意截至时间。必须在截至时间前完成7个周期的决策。逾时将不能继续参赛，该人机（或群体）对抗帐户将留待下一位激活者。

  （2）在完成一轮（7个周期）的决策后，系统将会按照每个用户在比赛当中的表现给予用户一定的积分，并根据积分的高低决定用户的等级。

  （3）用户在未做满7个周期的决策时，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ可以中途提出重新激活人机（或群体）对抗帐户。如此，本轮将不能获得积分。

  企业运营仿真实验是工商管理专业和电子商务专业的一门专业必修课程，它从定量分析和决策模拟角度为科学管理开辟了广泛的研究和应用领域。市场经济中，企业是经济的主体；现代管理的核心是经营，经营的重点在于决策。学生每做一次模拟决策竞赛，模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据来进行分析，就会找出各种正确或错误的决策原因，也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。公司运营仿真实验有利于帮助学生对管理专业理论与实践有一个系统的理解，以促进工商管理类专业复合型、应用型人才教育培训目标的实现。

  企业运营仿真实验根据现代企业经营决策的基础原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代公司制作经营活动过程中的商品市场需求预测、商品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。